今年5月到6月初，我有幸被抽调到区委巡察组参与第十四轮专项巡察。此次专项巡察是针对科技局、工信局、人社局等单位，科技和人才开发资金的管理和使用情况、人才支持政策执行情况的一次全面体检。通过一个多月的巡察工作，我增长了见识、锻炼了能力、提高了对纪检工作的认识。

　　从“被巡单位”到“巡察组员”。此次巡察，组织上抽调的同志都有科技、工信、人才、财务、审计方面的工作经验，选人十分精准。在成为纪检干部前我有过科技人才方面的工作经验，也曾作为单位的联络员配合上级巡察组开展过工作。现在我要转变视角，提高站位，查找问题。见到曾经在科技局、人社局配合过多年的同志，我一方面感到很亲切，一方面告诉自己要讲政治，在巡察期间要保持距离，保守工作秘密。人才开发资金量大，项目繁多，涉及到企业和人才的切身利益，关系我区的创新力和竞争力，开展专项巡察势在必行，在组期间务必虚心学习，严肃专注，不辜负组织的信任。

　　从“大海捞针”到“按图索骥”。人才工作专项巡察在我区前所未有，而且一个多月的巡察涉及到多个单位，此次的任务是要发现科技人才项目“引、育、转”方面的突出问题，面对成堆的台账资料我们该如何下手?经验丰富的组长很快有了方向，要求组员们分工快速浏览一个单位的台账，把每个项目的申报材料和政策文件、资金拨付文件一一对应，在组里汇总。然后整理成一张表，一个局每年有哪些人才科技项目、分别对应哪几个政策文件、财政支出和会议记录，全都按照时间顺序列出，件件对应、年年对应，逐条查过、定无遗漏。每到一个单位便如法炮制、事半功倍。

　　从“点”到“面”，数字定量。巡察的过程是从微观到宏观的过程，最初我们能发现个别科技人才项目在申报到兑现过程中的不规范等问题，渐渐地上升到政策层面，并对海量项目进行分类统计尝试发现问题。通过由点到面的问题梳理、定性和定量的分析问题、下企业下园区下基层的走访调研，巡察组下足了“绣花工夫”，切实发挥了巡察“显微镜”和“探照灯”的作用。此次专项巡察对我区的科技人才生态可窥一斑而见全豹，提出恰当的建议。

　　巡察组的工作紧张而充实，离开巡察组我删除了所有的电子资料，带回了满满的精神收获，也让我看到了自己工作中存在的差距和不足。纪检工作前路迢迢、催人奋进!(王蓉)