伟驰集团：瞄准“四个关键”，奏响监督最强音
伟驰集团纪委充分发挥监督职能，瞄准“关键人、关键岗、关键事、关键时”“四个关键”，精准发力、做实做细，不断提升监督时度效，为集团高质量发展保驾护航。
瞄准关键人，靶向监督、纵深推进。“一把手”是党的事业发展的领头雁，主政一方、掌管一域，岗位关键、权力集中、责任重大。2023年集团纪委在监督对象上，突出“关键少数”，构建集团子公司“一把手”廉政监督体系建设，开展廉政约谈活动10次、建立集团中层管理人员廉政档案25份，制定下属子公司“一把手”廉洁从业清单3份。
瞄准关键岗，重点排查、防范风险。对标党纪法规，突出关键岗位，前移监督端口，集团纪委对集团10个部门、6家下属子公司，开展廉政风险排查，有效识别工作中潜在的廉洁风险，梳理风险点217余个，制定相应防范措施290条，建设优化内控制度54份，切实把与履职过程中廉政“风险点”转化为“安全点”，从而达到完善内控体系建设、提高风险管控能力、强化管理人员廉洁自律的目标。
瞄准关键事，精准监督、落地见效。坚持重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。集团纪委聚焦工程建设、投资融资、资金租赁、人事管理等重点业务领域，成立联合督查组开展联合督查，以察促进、发现问题5个，提出整改建议6条，同时开展专项走访督查，多次深入常州医疗产业创新中心等建设工地，了解在项目管理过程中有关中央八项规定、集团规章制度执行、在廉洁施工管理等方面的落实情况，切实将廉政建设贯穿到工程项目建设全过程、各环节。
瞄准关键时，靠前监督、审时度势。监督瞄准关键时才能取得事半功倍之效，特别是在重大问题决策、重大项目安排和大重要时间节点更要加强监督。集团纪委督在日常，察在关键之时，靠前监督、积极参与集团融资决策、项目评审、采购招标等重要决策会，将廉洁监督融入集团重大事项、关键环节；同步紧盯端午、五一、中秋等重要时间节点、前移监督端口，做好廉洁教育、强化“四风”纠治，今年以来，集团纪委集合重要时节、开展“四风”之风纠治活动6次，推送廉洁微链接18条，将廉政思维融入员工思想意识，让廉洁成为一种信仰。
瞄准关键人，靶向监督、纵深推进。“一把手”是党的事业发展的领头雁，主政一方、掌管一域，岗位关键、权力集中、责任重大。2023年集团纪委在监督对象上，突出“关键少数”，构建集团子公司“一把手”廉政监督体系建设，开展廉政约谈活动10次、建立集团中层管理人员廉政档案25份，制定下属子公司“一把手”廉洁从业清单3份。
瞄准关键岗，重点排查、防范风险。对标党纪法规，突出关键岗位，前移监督端口，集团纪委对集团10个部门、6家下属子公司，开展廉政风险排查，有效识别工作中潜在的廉洁风险，梳理风险点217余个，制定相应防范措施290条，建设优化内控制度54份，切实把与履职过程中廉政“风险点”转化为“安全点”，从而达到完善内控体系建设、提高风险管控能力、强化管理人员廉洁自律的目标。
瞄准关键事，精准监督、落地见效。坚持重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。集团纪委聚焦工程建设、投资融资、资金租赁、人事管理等重点业务领域，成立联合督查组开展联合督查，以察促进、发现问题5个，提出整改建议6条，同时开展专项走访督查，多次深入常州医疗产业创新中心等建设工地，了解在项目管理过程中有关中央八项规定、集团规章制度执行、在廉洁施工管理等方面的落实情况，切实将廉政建设贯穿到工程项目建设全过程、各环节。
瞄准关键时，靠前监督、审时度势。监督瞄准关键时才能取得事半功倍之效，特别是在重大问题决策、重大项目安排和大重要时间节点更要加强监督。集团纪委督在日常，察在关键之时，靠前监督、积极参与集团融资决策、项目评审、采购招标等重要决策会，将廉洁监督融入集团重大事项、关键环节；同步紧盯端午、五一、中秋等重要时间节点、前移监督端口，做好廉洁教育、强化“四风”纠治，今年以来，集团纪委集合重要时节、开展“四风”之风纠治活动6次，推送廉洁微链接18条，将廉政思维融入员工思想意识，让廉洁成为一种信仰。
