三方联动，提高质量。集团纪委联合财务审计部、投资管理部组成内审小组，扎实开展工作。初核工作中，三方相互配合，对资金支付情况、费用支付情况、业务展开情况、薪酬制度执行情况进行全方位的分析和梳理，实现优势互补，形成了“1+1>2”的良好局面，为审计审查工作打下坚实基础。

       密切配合，协同推进。内审小组通过核对财务会计账簿、报表、凭证、合同及业务的各类资料，查核实物，对有疑问的事项，通过调查访问相关人员来核实，同时编写审计工作底稿。最后综合有疑问的事项，根据其性质、特点、解决方法及方向提出相关处理意见和整改要求的建议，推动集团财务工作程序化、规范化。

       完善制度，强化监督。集团公司在完善财务管理制度、费用管理制度、业务风控制度、人事薪酬制度的同时，把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，深化全面从严治党、完善内控合规机制、打造清廉金融文化、重塑政治和业务生态，着力提高内审工作的综合效应。（谢帆）