今年以来，西湖街道积极创新工作思路，健全监管载体，全力推进“三资三化”提升行动。

       夯实三大基础，凝聚推进合力。强化组织领导。成立了“三资三化”提升行动领导小组，设立了办公室，夯实了推进“三资三化”提升行动的领导基础。完善机构设置。成立了会计服务站。设置了一站式服务大厅，全面履行村级资金管理、财务核算、代理记账职能。推进业务培训。对街道职能部门工作人员和村（社区）相关工作人员进行了专门培训，有序推进“三资”监管的各项工作。

       搭建三大平台，推进阳光公开。构建“e阳光”平台。及时将涉及群众切身利益的内容进行公开，群众只要通过登录个人账号，就可以随时查阅与自身利益密切相关的信息。拓展农村产权交易平台。按照标准化、信息化、公开化的要求，拓展交易范围，将村级土地、房屋、店面、标准厂房等资产资源全部纳入线上交易，实现了应进尽进。强化预决算管理。严格执行编制村级财务预算草案、民主理财小组把关、党员代表会议审议、村民会议表决等程序,规范村级财务预算方案的编制工作，并将预决算情况通过多种渠道进行公示，接受村（居）民监督。

       完善三种载体，促进全程监管。全面推行“村务卡”。6个村（社区）全部开通了“村务卡”，大力推进非现金结算，实现了公务支出的全程留痕，有效防范和杜绝违纪违规行为。实施“村银对接”。探索建立了“1234”资金监管新模式，实现了对村级资金的规范管理、账户网络监管、风险流程控制。规范村（居）务监督委员会。围绕“六有”目标，推进村（居）务监督委员会建设，实现对“三资”的全过程监督。

健全三类制度，实现常态长效。建立健全以《财务预决算制度》、《货币资金管理制度》、《资产经营管理制度》等为主要内容的基础管理类制度，以《西湖街道建设项目和货物、服务类采购管理办法(试行)》为主要内容的交易流程类制度，以《农村集体“三资”管理责任追究办法（试行）》为主要内容的追责问责类制度，为有序推进“三资”监管提供了坚实的制度保障。(万家东)