“基础设施投入大、重点项目多、土地开发和征地拆迁频繁，处于廉政风险高危区位的领域和岗位较多，在开发区体制下如何实现有效监督?”今年以来，常州经开区尝试以纪工委监察工委领导班子成员分组联系监督工作机构、国有企业的模式，综合采取“五式监督”工作法，创新监督方式、补齐监督短板、织密监督网络。

　　与会式监督。列席党委(党组)会、民主生活会、述职述廉、研究“三重一大”问题等事项的会议，并定期组织召开廉情分析对接会，与联系单位就落实全面从严治党主体责任、执行中央八项规定精神和作风建设规定等情况，交换意见、加强沟通。

　　嵌入式监督。围绕上级及经开区党工委、管委会重要部署，经联系监督组与联系单位充分沟通后，确定对联系单位1项年度重点工作开展项目化监督管理。以实地检查、风险排查、访谈约谈等形式，在项目监督中摸实情、办实事、解难题、求实效。

　　督导式监督。紧盯重要节点，聚焦“四风”新动向以及社会群众反应强烈的热点问题等，有针对性地开展专题督查、专项治理。

　　提醒式监督。针对发现的问题，督促联系单位深刻剖析、加强教育，对苗头性、倾向性等问题，经联系监督单位与联系监督组沟通后，运用“第一种形态”及时提醒、严肃教育。

　　报备式监督。根据联系单位报备的有关履行全面从严治党主体责任、“一岗双责”情况以及“三重一大”事项等相关资料，加强程序把关和廉洁审核，充分运用“第一种形态”抓早抓小。

　　今年4月建立联系监督机制以来，联系监督组组长累计参加联系单位会议6次，开展集体廉政谈话5批20余人次，结合案件查办开展约谈提醒1人次;结合集中整治形式主义、官僚主义、“一学习两整治”、机关党建等专项督查，开展监督检查12次，发现工作人员作风涣散、工程建设领域中介机构监管“走过场”、基层工作“过度留痕”等问题17个，向责任单位提出意见建议13条，制发问题整改交办单5个。(徐颖)