按照2018年集团“作风建设提升年”实施意见精神，三季度，江苏先行控股集团有限公司纪委以作风建设自查自纠专项行动为契机，督促各子公司对相关制度规定进行系统梳理，用“三实三性”扎紧织密制度之笼，为作风建设加上“保险锁”。

　　联系实际，突出针对性。结合深化作风建设遇到的新情况新问题，先行集团开展专题会议，针对集团督导组赴基层开展作风建设专项督查情况和各公司自查反馈汇总出来的四项主要问题，查找执行规定精神以及制度机制方面存在的漏洞和薄弱环节，督促各单位不仅要注重制定新的制度，废止不适用的制度，更要及时修订完善已有制度、规定、办法等，缺什么制度就建什么制度，哪里有漏洞就堵住哪里，哪个环节薄弱就重点加强哪个环节，哪个方面容易出问题、出偏差就重点改进和完善，不要大而全、咬文嚼字，只求细而密、动真碰硬，一切从实际出发，因地制宜。

　　讲究实用，突出操作性。注重以“用”为本，在切实管用上下功夫，针对各公司关于接待管理、“三公”经费使用管理等方面新出台的四项制度和重新修订的两项制度，先行集团召开座谈调研，深入探究论证，力求规定明确化、表述具体化;并从细微处入手，注重具体制度与基本制度、已有制度上下衔接、整体配套、相融贯通，注重不同制度之间的协调与配合，充分发挥制度的整体功能和实际效能，做到简便易行、高效管用，能管得住现在、跟得上发展、经得起检验。

　　监管实锤，突出权威性。要求各单位在实践中对新制度要加以检验认证，考量其可操作性可行性，确保所制定的制度具有权威性和规范性，有的放矢、操作性强、推行给力，真正起到制约作用;制度执行要严肃“铁腕”，要执行到人到事，做到制度面前没有特权、制度约束没有例外;要增强制度执行力，规章制度一经确立，就要坚决执行到底、落实到位;监督体系要建立健全，坚决维护制度权威性，加强问责，以“零容忍”态度坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。